2月18日，春節(jié)后上班的第一天，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司調(diào)研指導工作，集團公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書記王立新陪同調(diào)研。蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司經(jīng)營班子，駐寧企業(yè)主要負責人，總部部門主要負責人參加調(diào)研會。

在聽取了有關同志匯報后，胡兆輝指出，2021年是建黨100周年，是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程起步之年，同時也是“十四五”開局之年、蘇墾農(nóng)發(fā)成立10周年，做好今年各項工作意義深遠、責任重大。他強調(diào)，蘇墾農(nóng)發(fā)成立10年來，從無到有、從有到強，取得了令人矚目的成績，踏上“十四五”新征程，蘇墾農(nóng)發(fā)上下要增強緊迫感、責任感、使命感，樹立更高目標，拿出更有力舉措，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他要求：一要咬定全年目標不放松。要扛起各自責任，堅定信心、加快發(fā)展，緊扣既定的營收、利潤等全年目標，抓早抓緊抓進度，抓實抓好抓成效。二要切實推進重點項目。要統(tǒng)籌開展土地拓展，運用好一體化優(yōu)勢，持續(xù)輸出“蘇墾模式”，打造樣板工程。落實農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進海外項目。加快建設智慧農(nóng)業(yè)科技園項目，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的智能化、精準化水平。瞄準大方向和大趨勢，緊緊圍繞主業(yè)，用好募投資金，擇機推動股權項目投資。三要解放思想、大膽改革。要堅決破除思維定勢、視野限制、路徑依賴，進一步創(chuàng)新管理體制機制，重點整合布局管理單元，提高管理效率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和管理活力。要綜合運用“雙百改革”成果，在新并購企業(yè)、新拓展基地項目中，放下歷史包袱，大膽嘗試和運用新機制。四要堅守規(guī)范運作的底線不動搖。要將規(guī)范要求落實到企業(yè)管理的每一個層級、每一個環(huán)節(jié)，加強領導，夯實責任，強化措施，始終運行好內(nèi)控、風控、標準化制度體系等在內(nèi)的大合規(guī)體系。五要高度重視協(xié)同。一體化全產(chǎn)業(yè)鏈是公司的核心競爭力和最大優(yōu)勢，其關鍵在于協(xié)同。要形成對協(xié)同的認識統(tǒng)一，完善和深化對協(xié)同的制度安排，加強協(xié)同管理的執(zhí)行力建設，最大程度發(fā)揮協(xié)同效應。六要強化全面質(zhì)量管理和全農(nóng)服務。要提高政治站位，切實做好集團黨委質(zhì)量安全專項巡察反饋問題的認領和整改工作。加大全面質(zhì)量管理硬軟件的投入，在人員、資金、技術等方面全面支持到位。要以高度政治責任感和擔當意識，加快全農(nóng)服務深度拓展。七要實施“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”行動。明晰“聯(lián)”的內(nèi)涵，彰顯農(nóng)墾農(nóng)業(yè)國企擔當，探索形成長效、共贏機制，助力鄉(xiāng)村振興。八要組織好公司10周年慶祝活動。要以慶祝活動為契機，弘揚農(nóng)墾精神，展現(xiàn)農(nóng)發(fā)文化，提升企業(yè)形象。九要堅持黨建引領。壓緊壓實全面從嚴治黨責任，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。他最后勉勵大家要有執(zhí)著、篤行的精神，抓首季、保開局，形成推進各項工作強大合力，努力譜寫蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。