10月31日，蘇墾農發股份公司在總部召開改革發展研討會。集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝出席會議并作重要講話。集團公司黨委委員、蘇墾農發股份公司總裁姜建友主持會議，公司經營班子、3家子公司和農科院主要負責人、總部部室總經理助理以上人員參加了研討會。

參會人員圍繞公司改革發展主題，緊密結合實際，積極獻計獻策，在深入分析當前形勢的基礎上，研討了明年及“十三五”期間企業改革發展的機遇和挑戰，并針對機遇和挑戰，各抒己見、暢所欲言，進一步統一了思想，明確了公司調結構、轉方式、實現轉型升級發展的思路和重點工作。

胡兆輝在認真聽取大家的交流發言后，作了重要講話。關于當前的“三秋”工作，他要求，公司上下要充分認識今年“三秋”工作的重要性，各級領導要敢于決策、善于決策，帶領干部員工不折不扣完成各項工作任務，確保今年“三秋”取得全面勝利。關于公司改革發展，他站位全局，深刻分析了農業和糧食行業發展形勢和趨勢，指出了公司“十三五”期間發展的核心要求。他對公司各級干部提出五點要求：一是強化責任意識，樹立“不變+改變”的思維，加快企業內涵發展、外延擴張步伐。二是強化制度意識，用制度規范管理行為、用流程明確工作程序，在新常態下，不斷完善各類制度規定。三是強化執行意識。要將執行力作為企業強大的“軟實力”來抓，少做“虛功”、多為實事，堅決將公司的各項戰略決策、任務要求執行到位。四是強化團隊意識，既要堅持原則，又要加強溝通與協調，增強個人魅力和團隊向心力，同心協力“唱”好公司健康、快速、持續發展之“歌”。五是強化危機意識。要珍惜崗位，全力做好本職工作，堅決杜絕“不作為”、“不擔當”行為。